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泵类企业领导力开发战略

更新时间:2014-07-06       作者:valve
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泵阀类产品的市场很大,但是为何会不经如人意呢?都说是领导力的问题?是真的吗?

高粘度泵及泵类企业领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中,领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。

高粘度泵企业领导力开发毋庸置疑是一个战略性议题。北弘泵业认为,企业应该开始思考三个方面的问题,“面对未来发展,企业如何定义领导力?”、“根据领导力要求,领导人的差距在哪里?”以及“针对差距,我们如何有效开发领导力?”,也就是“建立标准——识别差距——定制发展”三部曲。

一、树立有目标的领导力开发

一些企业领导力开发项目效果平平,究其原因,企业忽略了“建立标准”、“识别差距”这两个环节。随着外部经济环境的变化,领导人的素质要求也发生了很大变化。过去,中国企业领导人大多是业务、技术出身,如今越来越多的企业将战略前瞻、高效执行、领导创新、激励他人等作为领导人的重要素质。没有领导力标准,后续工作就成了无的放矢。

二“经验+体验+学习”的黄金组合方式

“经验——体验——学习”是有效的领导力开发系统,如图2所示。企业可以通过各种在岗形式的实践和挑战的经历使领导人获得经验,如全球派遣、特殊项目、跟随训练、轮岗等。也可以建立“人脉渠道”使领导人获得直接的体验和支持,利用指派资深高管作为导师、聘用外部教练、建立内部关系网络等方式使领导人有更多机会向他人学习,借助他人经验促成成功。另外还可以通过一些学习方式,如授课、网络学习平台、行动式学习等补充领导人的知识理论体系。这三种方式应以“经验”培养为主,是提高领导力最有效的方式,约占70%的贡献;而辅导、伙伴关系、正式授课、行动式学习等机制是领导力提升必要的补充方式,约占30%的 贡献。

三、人才管理政策的配套支撑

领导力开发的终极目标是拥有一个高质量的“领导人蓄水池”,可以源源不断地为企业业务扩张提供领导人才。为了达成这个目标,除了科学系统规划领导力开发工作本身,“造就领导人”的企业文化是一个更本质的因素,也就是整个企业要有强烈的意愿培养领导人,一把手以此为重要任务亲自领导,持续关注。GE、宝洁等以人才培养著称的公司,也曾用大量时间建设企业文化来打破组织间壁垒,聚焦领导人培养。领导力开发任重而道远,所幸,很多企业已经在路上。

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