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温州阀门企业联合重组

更新时间:2013-12-15       作者:valve
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近期温州阀门企业组建集团抱团发展浪潮风起云涌,如中国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司合并重组为子公司;龙湾的凯喜姆阀门集团组合18家企业为科技集团;立信阀门以现金收购方式控股4家阀门企业组建集团;华电冈野阀门有限公司与6家小型阀门企业以集团控股和协议合作两种方式组建集团。与此,重工阀门兼并重组,组建新的浙江重工阀门集团有限公司。还有好多正在酝酿中,以此加快泵阀产业发展进程。

联合重组再创发展新优势

加快企业间的联合重组。从此次金融危机可以明显看出,大企业应对危机和抗风险的能力远比中小企业强,因此推动企业联合重组,加快做大做强,是今后温州泵阀产业发展的重中之重。而且金融危机的到来也迫使部分中小企业放弃了“宁做鸡头,不做凤尾”的传统观念,为全行业联合重组创造了有利条件。

据分析: 温州永嘉、龙湾两大地区泵阀业优势是生产规模最大、企业最集中、规格最齐全。但随着市场经济的深化与金融危机出现,这些优势渐渐成为过去,现今困局已接二连三地出现。,近年来,除了所有企业都面临的银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素外,温州泵阀业还遇到节能减排的压力。在这样的新形势下,一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰,接近倒闭。

温州的阀门企业做梦都想把产品卖到国家重大工程项目去,可中小企业不具备这样的科技水平,也没有财力去创新!永嘉泵阀行业有关负责人认为,目前永嘉泵阀业面临四大困境:一是“低、小、散”问题,目前最大企业年产值仅4亿元,而国际泵阀跨国公司规模均已上10亿美元,是永嘉最大企业规模的几十倍;二是科技水平低,产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家重大装备工程领域;三是同行业重复投资和重复生产,低价竞争使企业无利可图甚至亏本;四是品牌不响、效益不高,许多出口产品贴牌加工,充当打工者角色,巨额利润被外商赚取。 五是好多阀门企业是自己生产阀门,福建人卖阀门,销售主动权控制在人家手中。

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